Supervision

Psykologisk tryghed - Foråelse -Mentalisering - Kommunikation

Personale supervision

Supervision indebærer regelmæssige møder mellem en supervisor og medarbejderen eller en gruppe af medarbejdere. Formålet med disse møder er at skabe et rum, hvor medarbejderne kan reflektere over deres arbejde, udfordringer og personlige udvikling.

Ledelses supervision

Ledelses supervision er afgørende for at skabe et positivt og støttende arbejdsmiljø. Det hjælper med at øge medarbejdertilfredsheden, forbedre arbejdsindsatsen og skabe bedre resultater på både individuelt og organisatorisk niveau. Gennem supervision kan ledelsen blive mere selvsikre, motiverede og i stand til at håndtere udfordringer effektivt, hvilket fører til en mere produktiv og harmonisk arbejdsplads.

Jeg rummer den opgave eller problematik du står med..

Mine primære kompetencer ligger inden for det pædagogiske & sundhedsfaglige felt. I Supervisionen handler det om at skabe fokus på relationskompetencen, dette øger kvaliteten af det samarbejde som vi skal have både forhold til vores kerneopgave og vores kollegiale samarbejde. Kommunikation, tillid, tryghed, faglighed og samarbejde er nogle af de temaer som ofte bliver behandlet.

Når kerneopgaven er mennesker, vil vores evne til at være i relation og tilbyde kontakt være det grundlæggende arbejde redskab, og derfor er vigtigt at tage alvorligt, at det ikke unormalt at opleve relations træthed og forådelse kan nemt opstå.



Derfor er det af stor betydning, at have supervision, således at der kontinuerligt er fokus på hvordan vi har det i vores arbejde, samt at få fagligt sparring på de selvfølgligheder og blinde pletter som opstår i hverdagen.

Hele det socialt faglige område er underpres – supervision er en evidensbaseret metode til at forblive refleksiv, holde fagligt fokus og vedblive at have et bæredygtigt kollegialt samarbejde.

Det er en måde at minimere risikoen for udbrændthed & forrådelse i personalegruppen.

 
Få en skræddersyet løsning

Gruppesupervision

Oplever du at dine medarbejdere er frustrerede og bruger I for meget energi på opslidende diskussioner om opgaveløsning og rollefordeling?

Har I mistet det fælles fokus på opgaven?


Har i opgivet at kommunikere direkte med hinanden?

Er samarbejdet er præget af uro og konflikter?


Jeg kan hjælpe jer med at skabe klarhed og fælles fokus i samarbejdet ved blandt andet at skabe forståelse for, hvad det er for mekanismer og underlæggende uklarheder, der er i spil – og ved, sammen med jer, at genfinde glemte veje og etablere nye veje til et tilfredsstillende samarbejde.

 

Trivsel er afgørende

Jeg tror på, at trivsel på arbejdspladsen er afgørende for medarbejderes engagement, produktivitet og overordnede tilfredshed. Gennem terapeutiske tilgange og værdifulde ledelsesmetoder kan jeg hjælpe dig med at skabe en kultur, der fremmer trivsel, arbejdsglæde og effektivt samarbejde. Vi vil udforske strategier til stresshåndtering, konfliktløsning og forbedret kommunikation, så du og dine kolleger kan opnå større tilfredshed og succes på arbejdspladsen.

Et samarbejde der giver mening

Uanset om det drejer sig om personlige udfordringer eller arbejdsrelaterede spørgsmål, vil vores rejse være dybdegående og spændende. Sammen vil vi udforske og forstå dine behov, skabe målrettet intervention og udvikle praktiske værktøjer til at hjælpe dig med at opnå et mere tilfredsstillende og meningsfuldt liv både personligt og på arbejdet.

Til en leder..

Det kan som leder være vanskeligt at finde sit ståsted, i en virkelighed som er kompleks.

Som leder kræver det at du kan navigere i mange forskellige kontekst og at du har overblik og kan sætte retning. Det kan derfor være en go ide, at have jævntligt supervision, således sikre du at du forbliver tro mod dine mål og visioner.

Som leder kan det være vanskeligt at navigere i det krydspres som opleves ovenfra og nedefra, samtidig med at forblive tro mod sine egne værdier.

Kommer der konflikt imellem egne værdier og den virkelighed som vi bevæger os i, så kan der opstå uro på indersiden og vi kan helt glemme, hvorfor det var at ledelse var et ønske i udgangspunktet.


Leder-udvikling

Som leder er det nødvendigt at blive skarp på disse grundelementer.
:

– Selvreflektion.

– Relations kompetence

– Visionen



Uanset om du er ny leder eller har mange år på bagen. Det er lidt ligesom at køre bil, med tiden så glemmer du også at kigge dig over skulderen, når du drejer og andre grundlæggene færdigheder. Det er naturligt at man som menneske bliver lidt “doven” og køre på rutinen. I ledelse, er det risikofyldt, da det kan betyde at du bruger 90% af din tid på at brændslukke og kommer langt væk fra dine oprindelige tanker og visioner for dit virker

 

Mine kompetencer

Konflikter og uenigheder kan føre til spændinger i vores relationer og påvirke vores mentale velvære. Jeg vil hjælpe dig og din virksomhed med at finde konstruktive måder at tackle konflikter på og skabe et mere harmonisk samspil med dine medarbejdere

.

Læs mere

Brug af DISC-profiler med fokus på Supervision

Supervision handler om at skabe refleksion, udvikling og læring – både individuelt og i teams. Her kan DiSC-profiler være et værdifuldt værktøj, der giver dybere indsigt i adfærd, kommunikation og samarbejdsmønstre.

🔹 Øget selvforståelse og refleksion
DiSC hjælper supervisander med at forstå deres egne præferencer, styrker og udfordringer. Gennem supervision kan de reflektere over, hvordan deres adfærdsstil påvirker deres arbejde, relationer og beslutninger.

🔹 Forbedret kommunikation og feedback
Supervision indebærer ofte feedback og dialog. Ved at kende både egen og andres DiSC-profiler kan kommunikationen tilpasses, så budskaber modtages og forstås bedre – hvilket skaber et mere trygt og konstruktivt læringsrum.

🔹 Effektiv håndtering af relationer og konflikter
Supervision bruges ofte til at håndtere udfordringer i arbejdsmiljøet. Med DiSC kan man identificere forskellige adfærdsstile og finde strategier til at forbedre samarbejde, reducere misforståelser og håndtere konflikter professionelt.

🔹 Styrket teamudvikling og gruppedynamik
Når DiSC anvendes i gruppesupervision, kan deltagerne få indsigt i hinandens arbejdsstile og motivation. Dette gør det lettere at forstå teamets dynamikker og finde måder at arbejde mere effektivt og harmonisk sammen på.

🔹 Tilpasset ledelses- og udviklingsstrategi
For ledere, der modtager supervision, kan DiSC være en nøgle til bedre ledelse. Det giver dem værktøjer til at motivere og støtte deres medarbejdere på en måde, der matcher deres individuelle behov og præferencer.

DiSC i supervision skaber et stærkere fundament for læring, selvindsigt og professionel udvikling. Ønsker du at integrere DiSC i din supervision?

Hvordan DISC-værktøjet kan bruges:

For sundhedspersonale er relationen med patienter og kolleger fundamentet for god pleje og effektivt arbejde. DISC-profilerne kan hjælpe sundhedspersonale med at forstå, hvordan deres egen adfærd påvirker disse relationer:

  • D-profiler kan have stor gavn af at blive opmærksomme på, hvordan deres beslutsomhed og autoritet påvirker patienternes tryghed og tillid, og hvordan de kan skabe en mere inkluderende og støttende atmosfære.
  • I-profiler trives i relationer og kan opbygge tillid hurtigt, men de skal sikre, at deres entusiasme ikke overskygger behovet for struktur og klare retningslinjer i behandlingsforløb.
  • S-profiler skaber stabilitet og tryghed, men de kan have brug for at udvikle større fleksibilitet i deres tilgang til behandling og kommunikation, især i akutte situationer.
  • C-profiler er grundige og fokuserede på præcision, hvilket er nødvendigt i diagnostik og behandling, men de kan have behov for at udvikle deres interpersonelle færdigheder, især i relationen til patienter, der har brug for emotionel støtte.

Ved at anvende DISC-profiler kan sundhedspersonale blive bedre rustet til at tilpasse deres arbejdsstil og kommunikative tilgang, så de skaber stærkere relationer med både patienter og kolleger.

DISC-profilerne kan også spille en central rolle i at øge selvbevidstheden blandt sundhedspersonale, hvilket er essentielt for personlig og professionel udvikling. Ved at forstå deres egen DISC-profil får medarbejdere indsigt i deres styrker og udviklingsområder, som kan bruges i tilknytningsbaseret supervision:

  • Pædagoger, læger, sygeplejersker og andre sundhedsprofessionelle kan bruge DISC-profilerne til at reflektere over deres arbejdsstil og kommunikationsmønstre og finde måder at forbedre deres tilgang til patienter og kolleger.
  • Superviseren kan bruge DISC-profilerne til at give målrettet feedback og støtte, hvilket hjælper medarbejderne med at udvikle deres faglige kompetencer og personlige relationer på arbejdspladsen.

I f.eks. sundhedsvæsenet er samarbejde på tværs af faggrupper afgørende for at levere den bedste pleje til patienterne. DISC-profilerne kan være et effektivt værktøj til at optimere samarbejdet og forstå, hvordan de forskellige faggrupper interagerer og arbejder sammen:

  • D-profiler tager ofte initiativ og kan lede teams, men de skal arbejde med at inkludere andre synspunkter og sikre, at alle føler sig hørt.
  • I-profiler fremmer et positivt samarbejdsmiljø med deres sociale evner og entusiasme, men de skal sikre, at de holder sig fokuseret på de overordnede mål.
  • S-profiler bidrager med stabilitet og teamwork, men de skal opfordres til at tage mere initiativ i hurtige eller forandringsorienterede situationer.
  • C-profiler bidrager med præcision og struktur, hvilket er værdifuldt i komplekse behandlingsforløb, men de skal blive mere komfortable med at arbejde i mere dynamiske og foranderlige situationer.

Ved at forstå DISC-profilerne kan sundhedspersonale samarbejde bedre, udnytte deres styrker og komplementere hinandens færdigheder for at skabe et effektivt og velfungerende team.

I f.eks. sundhedsvæsenet opstår der ofte udfordrende situationer og konflikter, både internt mellem personale og eksternt med patienter eller pårørende. DISC-profilerne kan give indsigt i, hvordan forskellige faggrupper vil reagere i sådanne situationer og hjælpe med at håndtere konflikter effektivt:

  • D-profiler vil ofte tage kontrol i konfliktfyldte situationer og vil hurtigt søge løsninger. De skal være opmærksomme på at inddrage andres perspektiver og tage hensyn til følelserne i situationen.
  • I-profiler vil forsøge at løse konflikter ved at finde fælles grund og kommunikere åbent, men de kan undgå konflikter, især hvis de er følelsesmæssigt engagerede. Supervision kan hjælpe dem med at udvikle evnen til at håndtere vanskelige samtaler direkte.
  • S-profiler er dygtige til at mægle og sikre samarbejde, men de kan have svært ved at konfrontere konflikter eller ændringer. Supervision kan hjælpe dem med at opbygge modet til at tage aktivt del i at løse udfordrende situationer.
  • C-profiler vil analysere konflikter og forsøge at finde rationelle løsninger. De skal arbejdes med at udtrykke sig åbent i situationer, der kræver mere emotionel involvering, som fx konflikter i relationer.

Ved at forstå de forskellige DISC-profiler kan ledelsen og supervisorer hjælpe sundhedspersonale med at håndtere konflikter og udfordrende situationer på en konstruktiv og effektiv måde.

Læs mere om disc
Jeg har en bred vifte af arbejdsområder

Mine ydelser

med udgangspunkt i antropologi

Arbejdsmiljø

Læs mere
Med udgangspunkt i Psykoterapi

Supervision

Læs mere
Med udgangspunkt i Psykoterapi

Terapi

Læs mere

har du spørgsmål?

Lad os gå hånd i hånd mod en fremtid, hvor bæredygtige relationer og trivsel er i hjertet af vores tilværelse.